5月24日至25日，著名實戰(zhàn)派管理專家翟新兵老師為江西財經(jīng)大學新商界93班、95班的同學們講授《贏在起點的人才戰(zhàn)略》課程。

翟新兵老師是組織管理專家、多所高校總裁班客座教授、新商界全國高管教育聯(lián)盟秘書長，曾為中石化、中石油、國家電網(wǎng)等數(shù)百家企業(yè)做過人力資源培訓。

課程開篇，翟新兵老師便以“科學識人”為核心，引入了一套多維度的“ATMR慧識人系統(tǒng)”。通過科學的測試與分析，同學們得以洞察不同人格的特征、識別身邊的模式差異，并深刻理解各類特質(zhì)類型的正負向表現(xiàn)，從而讀懂自己、讀懂他人。

在家庭層面，懂自己、懂愛人、懂孩子，構建更加和諧的家庭關系；在社會層面，懂自己、懂他人、懂聯(lián)動，幫助我們在不同的社會情境中都能游刃有余。

課程要點回顧（部分）

1、個體的三大差異

價值觀：個人認為是否應該這樣做

性格：個人是否習慣這樣做

能力：個人是否知道如何去做

2、在價值觀高度多元化的時代，品德并非一個穩(wěn)定的常數(shù)，而是會隨著情境的變化而變化。“德與才”模型是管理者用人的典型誤區(qū)。

3、管理一定是基于對人性的假設，強有力地管理員工的價值觀，能夠改變行為，而要改變行為，則首先要改變認知。

4、人生三大動力系統(tǒng)：物質(zhì)動力系統(tǒng)、職業(yè)動力系統(tǒng)和信仰動力系統(tǒng)。找到員工內(nèi)心最在意的角度，激活人心。即內(nèi)在動機是一個人最根本的動力來源，如何找到自己的內(nèi)在動機，是一個人職業(yè)生涯的關鍵。

5、人盡其才：管理者的任務不是改變?nèi)?，而是讓每個人的才干得到充分發(fā)揮。

6、在管理工作中，能用結構解決的問題，就不用制度；能用制度解決的問題，就不靠開會。

7、所謂組織管理，就是基于對人性的系統(tǒng)分析、通過組織文化與組織制度設計，激發(fā)員工潛能、引導員工行為符合組織管理的要求，讓員工在實現(xiàn)自身目標的同時實現(xiàn)組織目標！

翟新兵老師的課堂以其鮮明的觀點和高度的互動，引領同學們深入理解并掌握如何科學識人用人、經(jīng)營人才戰(zhàn)略，幫助企業(yè)領導者實現(xiàn)個人及管理上的自我超越與高效運作，真正達到解放自我、驅(qū)動組織的目標。課堂氛圍濃厚，同學們紛紛表示受益匪淺。

希望通過江財新商界的課堂，為同學們未來的生活和職場道路提供重要指引。歡迎更多優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者加入新商界，下次課堂相見~